Comment se développer à l’aide de SynergiMAX et du modèle de coaching GROW.

Le cadre de coaching GROW est un modèle populaire pour définir des objectifs et résoudre des problèmes. Il est utilisé en coaching pour aider les individus ou les équipes à améliorer leurs performances et à atteindre leurs objectifs. L’évaluation Synergimax fournit des informations précieuses sur vos forces, faiblesses et vos types de fonctionnement.

Pour élaborer un plan de développement en utilisant le cadre GROW, suivez ces étapes :

1. Fixer des buts (G- Goal Setting) :

Passez en revue vos résultats Synergimax et identifiez les principaux domaines d’amélioration ou de croissance.
Définissez des objectifs clairs et spécifiques qui correspondent à ces domaines.
Assurez-vous que vos objectifs sont SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinents et Délimités dans le Temps).

Par exemples des objectifs basés sur vos résultats Synergimax :

Améliorer les compétences en travail d’équipe en renforçant l’écoute active et la collaboration.
Renforcer les compétences en leadership en travaillant sur la prise de décision.
Développer de meilleures stratégies de résolution de conflits.

Questions à considérer :

Quelles compétences spécifiques est-ce que je veux améliorer en fonction de mes résultats Synergimax?
Quels résultats mesurables indiqueront ma progression?
Comment atteindre ces objectifs me bénéficiera-t-il professionnellement ou personnellement?

2. Réalité (R) :

Évaluez votre situation actuelle en analysant comment vos types de fonctionnement (indiqué par l’évaluation) correspondent à vos objectifs.
Identifiez les obstacles ou défis qui pourraient entraver votre progression.

Par exemple:

Forces: Forte qualité de leadership, bonnes compétences en prise de décision.
Faiblesses: Difficulté à déléguer des tâches, manque de patience lors des discussions d’équipe.
Obstacles: Charge de travail importante, opportunités limitées pour pratiquer de nouvelles compétences.

Questions à considérer :

Quelles forces identifiées dans mon profil puis-je exploiter pour atteindre mes objectifs?
Quelles faiblesses devrais-je aborder pour progresser ?
Quelles ressources (temps, soutien, outils, etc.) sont disponibles pour m’aider à progresser?

3. Options (O) :

Faites du brainstorming et explorez différentes stratégies pour atteindre vos objectifs.
Envisagez différentes opportunités de formation, de mentorat, d’exercices pratiques ou de séances de coaching.

Exemples d’options :

Assister à des ateliers ou des cours sur la délégation efficace et la communication.
Participer à des exercices de jeu de rôle pour pratiquer la résolution de conflits.
Travailler avec un mentor ou un coach certifié pour obtenir des commentaires réguliers sur les compétences en leadership.

Questions à considérer :

Quelles sont les stratégies ou les chemins disponibles pour atteindre mes objectifs?
Comment puis-je exploiter mes forces pour aborder mes faiblesses
Quels soutiens ou ressources supplémentaires puis-je obtenir?

4. Voie à suivre (W-Will) :

Développez un plan spécifique et réalisable basé sur les options choisies.
Découpez le plan en étapes plus petites avec des délais pour mesurer les progrès.
Établissez la responsabilité, soit par un suivi ou les commentaires externes.

Par exemple :

Étape 1: S’inscrire à un atelier de communication en leadership (d’ici le 1er juin).

Étape 2: Pratiquer la délégation en assignant au moins une tâche par semaine à un membre de l’équipe (en cours).

Étape 3: Rechercher des commentaires réguliers d’un mentor ou d’un superviseur sur la délégation et la communication (mensuellement).

Questions à considérer :

Quelle est ma première étape, et quand vais-je la réaliser?
Comment vais-je mesurer mes progrès vers mes objectifs?
Qu’est-ce qui pourrait m’empêcher de réaliser ce plan, et comment vais-je surmonter cela?

En suivant cette approche structurée, les coachs certifiés peuvent vous aider les à clarifier vos objectifs, à comprendre votre réalité actuelle, à explorer des options et à vous engager dans un plan d’action clair.